Las inversiones directas de Japón en la región ocupan el 17% del total

Según datos del 2006 de JETRO y de la Japan Institute for Overseas Investment las exportaciones de Japón superan los 650.000 millones de dólares y ocupa el 4.5% del total mundial; y las importaciones unos 580.000 millones de dólares (el 5.5% del total). Las exportaciones a China, a los países de la ASEAN-10, a Corea del Sur, a Taiwán y Hong Kong ocupan la mitad del total exportado. Y las ventas a los países de América Latina son por unos 25.000 millones de dólares en exportaciones y 16.000 millones en importaciones, lo que implica un poco más del 4% del total de las transacciones que Japón tiene con el mundo.

Del total del comercio mundial la Europa de los 25 países ocupa el 38.2 % de las exportaciones y el 37.8% de las importaciones; los países de Asia Oriental donde se incluye desde luego a China, los tigres asiáticos, los de la ASEAN, Vietnam, etc. ocupan el 26.1% de las exportaciones y el 18.8 % de las importaciones, los países de la NAFTA (EE.UU, Canadá y México) el 14.1% y 20.1 %, respectivamente.
Sin embargo, si vemos país por país la región centro y sudamericana y su relación comercial con Japón podemos señalar lo siguiente (a modo descriptivo se toma estos 5 países):

Nota: Cifras en millones de dólares. Datos del 2006.
Fuente: JETRO http://www.jetro.go.jp/biz/world/cs_america/

Para México las exportaciones a Japón es de apenas el 0.6% del total ocupando en 6º lugar como país cliente, para Brasil ocupa el 8º lugar, para Chile el 2º lugar, para Perú el 7º lugar, y para la Argentina el 9º lugar.

Por otra parte, lo que se observa en estos últimos cinco años es la relevancia de China como país cliente y proveedor de todos los países de la región, aunque viendo las cifras de comercio exterior de China la región Centro y Sud América ocupa apenas el 3.7% de las exportaciones con 36.000 millones de dólares y el 4.3% de las importaciones que equivale a 34.000 millones, según datos del 2006. Las estadísticas indican que China exportó por U$S 969.000 millones e importó por 1.760.000 millones, observando un déficit comercial de casi 178.000 millones.

Los principales países clientes para esta nueva potencia mundial son Japón (14.6% del total), Corea del Sur (11.3%), Taiwán (115), EE.UU (7.5%), Alemania (4.8%), etc. Por región, Asia ocupa el 66.4% de sus ventas, Europa el 14.5% y América del Norte el 8.5%.

Y en cuento a los países proveedores están EE.UU (14.9%), Japón (11.8%), Hong Kong (9.4), Corea del Sur (7.6%), Taiwán (6.1%), Alemania (4.4%), etc. Por región, se repite la misma composición que con las exportaciones, Asia ocupa el 55.7%, Europa el 18.8% y América del Norte el 16.2%.

Y en cuanto a las inversiones externas de Japón, según datos del mismo año 2006, oscilan los 50.000 millones de dólares y ocupa el 9º lugar en el mundo y ha superado el récord histórico. Las inversiones se concentran en los países asiáticos (unos 20.000 millones U$S) donde el 40% es en el sector manufacturero y últimamente se observa un incremento importante en el sector servicios (finanzas, seguros, inmobiliario, etc). A fin de incrementar la competitividad a nivel global, además de fortalecer los centros de producción en el exterior, ha fusionado firmas locales para ampliar las redes de comercialización y de logística. Las inversiones a China están bajando, pero a la India, Vietnam, Rusia y Brasil están aumentando (América Latina está ocupando el 17% del total). En el mundo están operando unas 16.000 firmas japoneses que están instaladas en diversos países, unos 9.000 en Asia, 3.000 en América del Norte y unas 800 en Centro y Sudamérica (5% del total).
Muchas de estas empresas señalan que en sus actividades locales se enfrentan a problemas como la falta de personal calificado a un costo razonable y de personal gerencial que conozca el mercado y afiance el posicionamiento en el país, pues la feroz competencia entre las trasnacionales y empresas competitivas locales hace que se produzcan reclutamientos muy desprolijos de los "head hunter". Las empresas japonesas no han sido muy competentes en la forma de resguardar los buenos recursos humanos ni promoverlos a cargos directivos por lo que es muy usual que los profesionales calificados, con o sin conocimiento del idioma japonés, una vez realizado cierta experiencia cambien de empresa, generalmente a una americana o europea. De todos modos, firmas como Toyota, Sony y otros, están adecuando sus esquemas de promoción del personal local a estándares internacionales para que los profesionales y técnicos de cada rubro permanezcan por mayor tiempo y hagan carrera dentro de la empresa.

MUSASHI Nº 55 -Mayo/Agosto de 2007
(c) J.Alberto Matsumoto-IDEA NETWORK