Sin embargo, en Japón, cuyas empresas se han destacado por adoptar el sistema de empleo vitalicio o al menos a largo plazo, la capacitación interna, los ascensos por antiguedad, etc., están cada vez más dependiendo de un núcleo muy reducido de planta permanente y el resto de personal eventual, temporal o por contratos esporádicos. Según las estadísticas más recientes del Ministerio de Sanidad y Trabajo señala que actualmente son 11.000.000 los trabajadores a tiempo parcial (part time), 1.000.000 los que trabajan por agencias de empleo eventual (generalmente son calificados y el 80 % son mujeres que han dejado su empleo estable al momento de contraer matrimonio) y unos 2.500.000 de jóvenes que trabajan sin una modalidad contractual fija (llamado freeter).

La población laboral de planta permanente, aunque cada vez menos segura y garantizada sus puestos de trabajo, son 36.300.000 personas, lo que implica que casi el 30 % de la población laboral activa se encuentra en una situación muy precaria. Esta diferenciación en el trato entre los fijos (seiki rodosha) y precarios (hi seiki rodosha) está provocando y constituyendo un mercado consumidor cada vez más endeble y diferenciado en cuanto al poder adquisitivo. También se percibe una desprotección en la parte médica y en la jubilación, o sea, los mismos dilemas y limitaciones que tienen los extranjeros los tienen el tercio de la población laboral japonesa.

Si no se implementan mecanismos más flexibles para una cobertura social integral, tratamientos tributarios más equitativos y controles más rigurosos antievasión hacia los empleadores no va a ser posible que Japón mantenga su nivel de vida conquistado en los últimos decenios de esfuerzo mancomunado, disciplina laboral y políticas incentivadoras del empleo estable.

(Boletín MUSASHI Nº16, ,MAYO 2001.

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